一公司太原市公安局交通警察支隊車輛管理所建設項目及太原市公安局泥屯綜合警務基地建設項目施工側記 發(fā)布時間：2021-07-12 15:43:01 來源：本站 閱讀：20168
由一公司承建的太原市公安局交通警察支隊車輛管理所建設項目及太原市公安局泥屯綜合警務基地建設項目以“生產建設和成本管理并重”為目標導向，統(tǒng)籌謀劃、精細管理，嚴格成本管控措施，提升全員成本意識，努力實現(xiàn)降本增效。
降本增效始于心
項目部秉持“抓好成本控制，向管理要效益”的理念，把強管理、控成本作為首要工作來抓，在施工全過程打響成本控制攻堅戰(zhàn)。施工前期，項目部超前謀劃，以制度為保障，從科學管理著手，在成本策劃上下足功夫。項目部通過充分分析工程量清單組成要素，結合工程特點、施工方案以及市場摸排等實際情況，制定項目管理目標，將工程成本控制計劃延伸到每一個環(huán)節(jié)，做到事前有計劃、事中有控制，有效節(jié)約了建設成本和時間成本。同時以“責任成本管理”為主線，壓實責任機制，定期召開成本分析會和每日碰頭會，充分調動職工主觀能動性，做到實時動態(tài)分析、動態(tài)控制、逐級落實、及時解決，形成人人爭做成本控制有心人的良好氛圍，將“抓成本促效益”的理念全面入腦入心。
開源節(jié)流踐于行
施工中，項目部從人、材、機入手，實行全面統(tǒng)籌、動態(tài)調整的方式，著力推動成本控制再上新臺階。在人工控制方面，項目部以每周按工程量完成的速度和質量為依據(jù)，確定民建隊新一輪人員需求和施工任務，在各民建隊間形成有效競爭機制；在材料使用方面，項目部根據(jù)實際情況，提前制定材料使用計劃，材料進場嚴格落實各項檢驗制度，施工過程中根據(jù)實際需求上報用料計劃，并與實際用量作對比分析原因，壓實管控人員責任，實現(xiàn)閉環(huán)管理，進一步強化項目節(jié)支降耗措施；在機械使用方面，項目部每周按計劃工程量形成任務單，施工過程中合理調配，避免出現(xiàn)窩工狀況。項目部在強化品牌意識的同時，不斷優(yōu)化調整人、材、機管理，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓成本，營造了嚴格管理、降本增效的濃厚氛圍。
項目部時刻樹立過“緊日子”的思想，精細成本管控，形成降本增效管理“聚能環(huán)”，通過成本控制人工節(jié)約1%，機械節(jié)約1.5%，材料節(jié)約5.5%，總計節(jié)約8%，有效推動了進度、質量、安全文明施工和成本管理同步提升，為快速推進項目建設奠定了堅實基礎。
